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项目管理

  公司以建立标准化、流程化、完整的项目管理体系为项目管理的工作目标,强调“项目无大小,一次到位”的工作态度,强化项目执行。

  2007年,公司通过CPR1000 DCS扩建项目的实施,在实践中建立了一个适合于大规模核电站数字化?#24378;?#31995;统的项目管理体系,组织经验丰富的工程管理和实施人员,集中编写并发布了《项目管理手册》,明确了管理职责,细化了项目管理要求,并引入实用高效的项目管理工具软件。该项目的成功经验得到推广,使项目的计划和进度都得到了有效?#30446;?#21046;,获得了广大客户的认可。

质量体系

  广利核将质量作为企业经营的第一要务,秉?#23567;?#31934;心设计,严控过程,?#32321;?#26680;电站?#24378;?#31995;统安全、稳定运行”的质量方针,实行“质量一票否决”的工作原则,将“成为最佳的核电站?#24378;?#31995;统供应商”作为公司的最终质量目标,建立了符合ISO9001、HAF003、CMMI标准规范的质量管理体系,满足不同业务的需求。在安全级工程设计、制造、采购、调试运行过程中,建立并实施符合HAF003(IAEA 50-C,1996)和ISO9001的质量管理体系。在软件开发过程中,按照CMMI(能力成熟度模型集成)三级的过程管理要求开展软件工程活动。

  根据公司业务的专业划分和未来的业务发展方向,在软件开发、?#24067;?#24320;发、系统工程、成?#23383;?#36896;四个方面,深化和细化过程规范,做到凡事有章可循。?#20013;?#36798;到工作过程规范化与标准化的目的。2008年广利核公司完成了Q/GLHJ 000001-2008《核电站数字化?#24378;?#31995;统(DCS)技术要求》的编制、审批工作,并于2009年6月1日起正式做为企业标准开始实施。该标准涵盖了从研发、生产、采购、检验、鉴定、包装、运输、到贮存的整个生命周期过程,将我国在核电站数字化?#24378;?#31995;统的技术、管理、运行和维护等方面的经验和技术固化下来,是国内首个完整的具有自主知识产权的“核电站数字化?#24378;?#31995;统?#21271;?#20934;体系。

  公司建立了独立的专业质量控制队伍,制定了以QA、QC和技术管理三大模块为主要构成部分的质量管理体系;并以?#23435;?#22522;础,逐步实现了QA功能完整化、QC功能独立化、技术管理功能规范化的?#26102;?#20307;系,建立了完整的工作规范,配备?#21496;?#26377;国际先进水平的专用测试设备和工具,提升质量控制能力,?#32321;?#20986;厂系统的交付质量,对公司正在实施的安全级工程设计和可靠性工程等按照QC管理规范?#32454;?#35201;求,保证了公司承担的各个项目在交付时100%地满足系统规格规定的质量要求。

                








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